建立一个有效的销售团队对于支持掘客工作至关重要。以下是一些建立有效销售团队的建议：
设定明确的目标和指标：销售团队需要清楚知道他们的目标是什么，以及如何衡量他们的表现。这可以帮助团队专注于实现目标，并且可以用来评估团队成员的绩效。
招聘和培训优秀的销售人员：招聘具有销售天赋和技能的人员是至关重要的。一旦招聘到合适的人才，就需要提供持续的培训和发展机会，以确保他们具备最新的销售技能和知识。
制定清晰的销售流程：销售团队需要清楚了解销售流程，包括潜在客户的获取、跟进、提案和成交等环节。这可以帮助团队成员更有条理地开展工作，提高工作效率。
使用适当的销售工具和技术：现代的销售工具和技术可以帮助销售团队更好地管理客户关系、跟进销售机会，并进行销售数据分析。因此，要确保团队具备并善于使用这些工具和技术。
设立激励机制：激励机制可以帮助销售团队保持积极性和动力。这可以包括提供奖金、奖励旅行、晋升机会等各种激励措施，以激励团队成员不断努力。
案例分析：比如在某公司，他们建立了一个销售团队，为了支持掘客工作，他们制定了明确的销售目标，招聘了经验丰富的销售人员，并为他们提供了系统的销售培训。同时，他们也采用了先进的销售管理工具和技术，帮助销售团队更好地管理客户关系和销售机会。此外，公司还设立了激励机制，激励团队成员实现销售目标。这些举措帮助销售团队取得了显著的业绩，为掘客工作提供了有力的支持。
综上所述，建立有效的销售团队需要明确目标和指标、招聘和培训优秀的销售人员、制定销售流程、使用适当的销售工具和技术，以及设立激励机制。这些措施可以帮助销售团队更好地支持掘客工作，实现业绩增长。