要管理多个掘客的工作进度和任务分配，可以采取以下几个步骤：
制定清晰的目标和任务：首先，明确整个项目的目标和任务，并将其细分为具体的工作任务和里程碑。确保每个任务都能够量化和可测量，以便于后续的跟踪和评估。
分配任务和责任：根据每个掘客的专长和能力，合理地分配任务和责任。可以根据工作内容的复杂度、紧急程度和重要性进行分配，让每个人都能够发挥自己的优势。
设定时间表和进度安排：制定详细的时间表和进度安排，明确每个任务的开始时间、完成时间和交付时间。可以利用项目管理工具来进行排期和跟踪，确保工作按时完成。
沟通和协调：保持与每个掘客的密切沟通，了解他们的工作进展和遇到的问题，及时协调解决。可以定期召开工作会议，共享工作进展和经验，促进团队合作和协调。
监督和评估：定期对工作进度和质量进行监督和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。可以制定KPI指标来衡量工作绩效，激励和奖励表现优异的掘客。
不断改进：根据工作实际情况和反馈意见，不断改进任务分配和工作进度管理的方法和流程，提高工作效率和质量。
案例分析：某电商公司在推广活动中需要多个掘客进行数据挖掘和分析工作。经理人根据每个掘客的专业背景和经验，合理分配了不同领域的任务，并制定了详细的工作时间表和进度安排。定期召开工作会议，及时沟通和协调工作进展，确保活动顺利进行。通过对工作进度和质量的监督和评估，发现问题及时解决，保证了活动的顺利进行和数据分析的准确性。