在挖掘过程中，有效地管理团队和人员是非常关键的，因为团队的高效运作直接影响到挖掘的进度和质量。以下是一些建议来帮助你有效地管理团队和人员：
1.明确目标和期望：首先，你需要明确传达挖掘项目的目标和你对团队成员的期望。确保每个人都理解他们的工作如何与整个项目的目标相关联。
2.分配合适的任务：根据每个人的能力和专业知识，合理分配任务。这样可以确保工作能够按时完成，并且能够充分发挥团队成员的优势。
3.建立有效的沟通机制：建立起开放、诚实的沟通渠道，使团队成员可以随时向你反馈问题和想法。及时解决问题，避免工作受阻。
4.激励团队成员：及时给予团队成员反馈和认可，激励他们为项目的成功做出贡献。可以考虑设立奖励机制，激发团队成员的工作动力。
5.培训和发展：持续为团队成员提供培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的能力和技能，从而更好地应对挖掘过程中的各种挑战。
6.协调团队关系：作为管理者，你需要协调团队成员之间的关系，确保团队内部的合作和协调，避免出现内讧或者矛盾。
除了以上的一些基本建议之外，你还可以考虑采用一些项目管理工具来帮助你更好地管理团队和人员，比如Trello、Asana等。这些工具可以帮助你跟踪任务进度、分配任务、以及与团队成员进行协作。另外，你还可以通过制定详细的工作计划和时间表，来帮助团队成员更好地了解他们的工作职责和工作安排。
最后，你也可以考虑结合实际案例来说明。比如，你可以讲述一个你成功管理团队的案例，包括在项目中遇到的挑战，以及你采取的具体措施和取得的成果，这样会更具有说服力。
综上所述，通过明确目标、合理分配任务、建立有效沟通、激励团队成员、培训发展、协调团队关系等措施，结合项目管理工具和实际案例，可以有效地管理团队和人员，在挖掘过程中取得更好的成果。