对于掘客项目的绩效和成果，可以采取以下几种衡量和评估方法：
成本效益分析：通过比较项目的成本和产出，计算成本效益比，以评估项目的经济效益。
创造价值评估：评估项目对企业价值的创造程度，包括对企业利润、市场地位、品牌价值等方面的影响。
关键绩效指标（KPI）：制定与项目目标和战略目标相关的KPI，如销售额增长、成本降低、客户满意度等，用于衡量项目的绩效。
绩效评估矩阵：通过建立绩效评估矩阵，将项目绩效因素和评价标准进行量化，以便定量评估项目的绩效。
比较分析：将项目的绩效与同行业或竞争对手进行比较，以评估项目在行业中的表现。
敏捷评估：采用敏捷方法，通过迭代式的评估和反馈，及时调整项目方向和目标，以提高项目绩效。
利益相关者满意度调查：通过调查项目的利益相关者，包括客户、员工、合作伙伴等，了解他们对项目成果的满意程度，以便评估项目的绩效。
以上方法可以根据项目的具体情况进行综合运用，以衡量和评估掘客项目的绩效和成果，为项目的管理和决策提供有力的数据支持。
摘要：衡量和评估掘客项目的绩效和成果可以采取成本效益分析、创造价值评估、关键绩效指标、绩效评估矩阵、比较分析、敏捷评估和利益相关者满意度调查等方法。
关键字：掘客项目、绩效评估、成本效益分析、创造价值评估、关键绩效指标、敏捷评估、利益相关者满意度调查