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科技公司ISO全套文件

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1目的

规定项目生存周期中的各种计划及质量保证措施,使项目开发的全过程在规范化的程序指导下进行,预防、控制及消除可能发生的失误和缺陷。

2适用范围

适用于项目开发初始阶段所进行的策划活动。

3职责

  • 项目负责人组织相关人员编制《项目总体计划》、《测试计划》、《质量计划》、《配置管理计划》。
  • 计划需由总经理审批。

4工作流程

4.1制定《项目总体计划》

项目负责人根据合同/项目委任书和用户需求,组织人员编制《项目总体计划》。计划应包括以下内容:

  • 项目描述;
  • 资源的描述和分配;
  • 项目阶段的划分;
  • 估计工作量,安排进度计划;

4.2编制《质量计划》

见《项目开发质量控制程序》。

4.3编制《配置管理计划》

见《配置管理程序》。

4.4编制《测试计划》

项目负责人组织人员编制《测试计划》,根据项目的具体情况,从单元测试、组装测试、系统测试、业务测试、验收测试以及一些专项测试中选择至少两种,并尽量保证这两种测试活动不完全是由相同的人员完成的。

4.5特别情况

3人以下的项目,项目负责人可以按上述各计划的要求,把项目策划活动中应当形成的《项目总体计划》、《质量计划》与《测试计划》合并成一个计划,仍称为《项目总体计划》。

5相关文件

1

配置管理程序

WAYOUT-QP-02

2

项目开发质量控制程序

WAYOUT-QP-04

 

6记录

1

项目总计划

WAYOUT-QF-01

2

计划

WAYOUT-QF-02

3

质量

WAYOUT-QF-17

4

配置管理计划

WAYOUT-QF-04

 

 

 

 

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